1银西项目彬县隧道顺利贯通

央视对彬县隧道贯通进行报道

12月28日，由公司施工的银西高铁重点控制性工程彬县隧道顺利贯通，为后续的无砟轨道施工奠定了坚实基础。

银西高铁彬县隧道位于陕西省彬州市境内，全长14251.32米，穿越黄土梁塬沟壑区，黄土、流砂、弱成岩等不良地质及富水、浅埋等各种不利因素交叉存在，是全线最长、地质最复杂的Ⅰ级高风险隧道。施工中，银西铁路项目坚持工艺工法创新，推行隧道衬砌施工成套技术，创新双栈桥快速施工方法，应用掘进机无扰动开挖技术，用隧道7条作业流水线保证了质量安全；坚持工装创新，研发了钢架定位、电子感应自动控湿养护台车、二衬拱顶密贴度监控仪、仰拱栈桥四件套、钢边止水带施工四件套等十几种工装，提升了施工效率；坚持管理创新，落实“一环一分析、一环一方案”的管理制度，执行“固守现场、固定干法、固化要素、固结时长”的“四固”管理要求，实现了隧道均衡高效施工。（文图：沈正华 杨丙峰）

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襄阳市环线提速改造（内环）工程首根桩基开钻

首桩开钻现场

12月27日，由公司承建的襄阳市环线提速改造（内环）工程首根桩基顺利开钻，标志着该工程建设正式拉开序幕。

襄阳市环线提速改造（内环）工程是襄阳市2019年城建计划重点项目。本次开钻的首根桩基为内环北线高架桥Z106号承台3号桩基，桩径1.6米，桩长55米。面对低温天气，项目部超前谋划、精心组织、合理安排，项目部全体人员紧盯现场各项准备工作不放松，确保了首根桩基的顺利开钻，为襄阳环线快速路的早日开通奠定了基础。（文图：张磊 李兆兰）

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公司2019届新员工试用期满考核工作圆满结束

新员工在所在项目参加笔试考核（图为南沙港项目考点）

12月27日，公司2019届新员工试用期满考核工作圆满结束。经过公司长达6个月的岗位培养，来自22个项目单位的153名新分大学生通过了考核检验。

本次考核针对新员工职业发展必经的适应期、积累期、定位期和自我挑战期四个阶段，设计了笔试考核、基层单位考核、综合考核以及绩效考核“四位一体”的考核模式，以全面检验新员工本职岗位胜任情况。考前，公司纪委书记杜振锋对新分大学生提出了三点要求：一是要认清自己，迎接挑战，不断充实自身，牢牢把握发展机遇，为自已赢得出彩的机会；二是要保持专注，融入集体，快速适应项目生活以及工作角色的转变；三是要保持空杯心态，善于学习，制定并实现职业发展的阶段性目标。（文图：刘升）

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福厦项目举行2019届新员工座谈会

座谈会现场

12月27日晚，公司福厦铁路项目部举行2019届新员工座谈会，项目领导与项目13名2019届新员工进行了座谈交流。

会上，新员工逐一交谈了自己在试用期内取得的成长与进步，在工作、生活中遇到的困难，战胜困难后的心得体会。项目领导对新员工半年来取得的成绩表示肯定，并结合每名新员工的岗位特点，进行了业务知识、职业规划方面的指导，勉励新员工在下一阶段的工作学习中，要重点学习部门核心业务，提高核心竞争力，取得更大的收获。（文图：古建敖 姚向阳）

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武汉地铁16号线跨通顺河连续刚构顺利合龙

大桥顺利合龙

12月28日，公司武汉地铁16号线沌口项目跨通顺河连续刚构顺利合龙。跨通顺河连续刚构全长275米，上跨通航河道，施工区域位于1级水源地上游，地处长江蓄滞洪区，施工环境复杂，安全风险高，技术难度大，是项目的控制性工程之一。

施工中，项目部超前布局、精细策划，多次组织召开专家论证会、协调会、施工讨论会和现场交底会，严格落实安全技术交底，保证了各个工序的顺利衔接。通过全体参建人员的共同努力，历时14个月，顺利完成了本次合龙，确保了施工节点完成。（文图：屈艳梅 马兴亮）

6公司成功举办2019年度经济管理序列培训会

小组内部展开讨论

12月27日至28日，公司2019年度经济管理序列培训会在机关二楼会议室成功召开。培训由公司副总经理李贻材主持，公司有关部门副部长及以上领导、经济管理部全体人员，各项目商务副经理、合同部长及合同员共计100余人参加。

本次培训主题突出、内容丰富、安排紧凑。参会人员围绕公司当前经济管理业务中的重难点问题进行了深入讨论，内容涉及生产组管理改革、责任成本管理和分包管理等方面；培训对项目经理管理考核兑现流程的填报进行了详细讲解，表彰了30余名年度经济管理先进工作者。培训还邀请到集团公司首席工程经济专家、副总工程师杨云飞授课。本次培训会采用了分组讨论、积分量化的形式，小组、学员之间“比、学、赶、超”氛围浓厚，圆满完成各项议程。（文图：李华）

7公司成功举办2019年度技术序列培训会

公司执行董事、总经理周宏参加会议并讲话

12月28日至29日，公司2019年度技术序列培训会在机关成功举办。培训会由公司副总工程师兼技术管理部部长胡志强主持，公司相关部门副部长及以上领导，公司技术管理部、工程管理部和质量部全体人员，各项目质检部长、工程部长、总工共计116名技术管理骨干参加。

培训会以满足公司发展和项目管理需求为出发点，宣传解读了公司项目管理组改革理念及项目管理能力升级方案，讲授了科技开发、施工组织管理、国优申报和QC成果申报等知识，公司副总经理张国永就技术人才管理同参会人员交流。培训邀请集团公司专家授课，其中集团公司首席工程经济专家、副总工程师杨云飞剖析了技术与经济管理工作的重点，股份公司专家、集团公司首席隧道专家、集团副总工程师张旭东全面讲解了隧道光面爆破施工技术，使参会人员获益匪浅。培训期间还组织了技术管理工作座谈交流，表彰技术管理先进41人次，较好地实现了工作推进、学习交流、表彰先进，树立典型的目的。（文图：刘含）